那些財務(wù)人都曾遇到過的坑......是不是戳中了你的淚點??！

是不是感覺很熟悉？很多財務(wù)人在成為財務(wù)經(jīng)理后往往會面臨職業(yè)發(fā)展的瓶頸，再次突破很難。當然，這與外部環(huán)境也有莫大干系，職場發(fā)展常常需要外部環(huán)境與個人的合力，或者說借勢，合適的時機抓住機會，能比跑得更快。怎樣借勢？如果企業(yè)有正在實施的項目，無疑會是很好的機會，比如內(nèi)控，信息化亦或投資。剩下的就是打破自身局限性，實現(xiàn)自內(nèi)而外的蛻變。

跳出單純的財務(wù)核算視角，關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注風險點。常說財務(wù)是管家，這個管家不只是簡單地看好錢袋子，而是要看錢花得有沒有問題。A女士到最后的付款環(huán)節(jié)才想著要項目經(jīng)理分別列式，那么之前的合同條款審批，驗收標準確認環(huán)節(jié)都做了什么呢？為什么沒能提前告之老板可能的風險？

更好地發(fā)揮財務(wù)的專業(yè)性。我們大BOSS曾說過很經(jīng)典的一句話：財務(wù)要是一把戒尺，告訴我哪些能做哪些不能做，任何時候財務(wù)都應(yīng)該擁有一票否決的權(quán)利。這其實是要求財務(wù)人有說“不”的勇氣和底氣。財務(wù)不能是老板要求做什么就做什么，而是要借助專業(yè)能力做出判斷或者選擇，盡可能將風險和可能的損失降到最低。當你的判斷最終被證明是對企業(yè)有利的，財務(wù)的價值也就體現(xiàn)出來了，否則老板只會一直把你當做記賬會計。

當然還得有開放的心態(tài)。C先生在財務(wù)總監(jiān)來之前是從未有過危機感的。我是財務(wù)部老大，公司利潤還算不錯，財務(wù)更沒出什么亂子，每月報表按時都能出來。為什么老板還要花大價錢找財務(wù)總監(jiān)？因為老板想玩資本運作，想進行投資并購，這些C先生是沒能力跟老板聊的。可是這樣時候說離職真合適嗎？不是應(yīng)該想方設(shè)法把新老大的本事學到手么，否則哪來的再把人家擠兌走的機會。做財務(wù)已經(jīng)不能閉門造車，也沒辦法吃老本了，高大上一點說需要與時俱進，始終對環(huán)境敏銳，比如現(xiàn)在呼聲很高的財務(wù)共享中心、業(yè)務(wù)財務(wù)，肯定是有必要了解的，用不用是一回事，知不知道又是一回事。

最重要的是解決問題。如果本應(yīng)該財務(wù)搞定的事丟給老板去解決，這樣的財務(wù)經(jīng)理也很難被老板喜歡。D女士如果能在供應(yīng)商催款前補充資金是不是也省卻了老板的低聲下氣？或許你會說巧婦難為無米之炊，那至少可以為老板準備點更好聽的說辭：付款審批可嚴了，還在走流程呢，誰誰誰出差了沒他的簽字過不了...有個票據(jù)還有點疑義正在核實中....諸如此類的總比干脆利落地說沒錢好聽吧...不到萬不得已的境地，怎么可以讓供應(yīng)商知道公司沒錢呢，以后的合作中還拿什么去跟對方談判。